Onder de waterlijn van een fusiecontext: het Iceberg-model in Athmos-praktijk.

• Teams blijven vasthangen aan hun eigen gewoontes, methodes en jargon

• Er ontstaat wantrouwen tussen mensen van de twee organisaties (“wat zijn hun bedoelingen?”)

• Later vertaalt zich dit in openlijke ergernis, sabotage of eilandvorming

• Coördinatievergaderingen zijn gespannen of worden vermeden

• Klanten merken een verschil in aanpak en aanspreekbaarheid

• Nieuwe medewerkers weten niet bij wie ze waarvoor terechtkunnen

We starten met Athmos Pulse in het objectiveren van signalen: wat is er werkelijk aan de hand? Welke gevoelens spelen er?

Voor organisaties betekent dit: onderhuidse spanningen worden bespreekbaar, hardnekkige misverstanden krijgen taal en feiten, en leiders zien scherp waar energie verloren gaat of juist vrijkomt. Hierdoor kunnen teams sneller tot de kern komen, neemt vertrouwen toe en wordt de basis gelegd voor gedragen beslissingen en gerichte actie.

• Teams zoeken steun binnen de ‘eigen oude structuur’, en sluiten zich af voor samenwerking

• Afdelingshoofden verdedigen hun manier van werken alsof die bedreigd wordt

• In informele gesprekken klinkt cynisme over “de anderen”

• Conflicten worden niet uitgesproken maar passief uitgespeeld

• Mensen wachten af, nemen geen initiatief meer, en geven de voorkeur aan individuele oplossingen

Athmos Atlas brengt in kaart waar het écht wringt of stagneert in de samenwerking en het vertrouwen. Athmos zorgt er zo voor dat mensen zich gehoord voelen, dat er weer écht samengewerkt wordt, en dat verandering niet iets is om bang voor te zijn, maar juist een kans om sterker uit te komen.

• Er is een dubbele realiteit ontstaan: formeel zijn we één bedrijf, informeel blijven we twee kampen

• De nieuwe organisatiestructuur is opgehangen aan mensen uit één van de twee bedrijven

• KPI’s en verwachtingen zijn verschillend per team, zonder gezamenlijke referentie

• Overlegstructuren zijn opgelegd, niet afgestemd op relationele verhoudingen

• Er is geen gedeeld ritme, geen gedeelde taal, geen gezamenlijk beslissingskader

‍

Athmos Atlas maakt systeemlogica zichtbaar en detecteert alternatieve structuren, KPI’s en overlegvormen op basis van gedeelde waarden én relationele impact.

Zo verdwijnen scheve verantwoordelijkheden en tegenstrijdige ritmes, ontstaat er duidelijkheid in besluitvorming en wordt samenwerking niet alleen efficiënter maar ook meer gedragen. In een fusiecontext betekent dit: minder energieverlies in overleg, snellere integratie van culturen en een gezamenlijke manier van werken die vertrouwen geeft.

• “We zijn overgenomen, niet gefuseerd.”

• “Onze stem weegt minder zwaar.”

• “Het is wij tegen hen, laten we ons eigen nest beschermen.”

• “Ze willen alles veranderen wat goed werkte.”

• “Ik mag niks verkeerd zeggen of ik verlies mijn positie.”

• “Er is geen ruimte om fouten te maken, dus speel ik op veilig.”

Athmos Compass maakt onderliggende overtuigingen expliciet en vertaalt ze via narratieve hervertelling naar een gedeeld verhaal dat richting biedt en vertrouwen opbouwt.

In fusietrajecten betekent dit dat gevoelens van uitsluiting, wantrouwen en behoudende loyaliteit worden herkend en omgevormd tot een gemeenschappelijk narratief. Hierdoor ontstaat psychologische veiligheid, stijgt eigenaarschap en krijgt de integratie van culturen een stevige basis, in plaats van onderliggend conflict.