U weet dat er operationeel meer potentieel in uw kmo zit, maar u krijgt er de vinger niet opgelegd. Krijg de ongefilterde waarheid van uw werkvloer en maak uw organisatie duurzaam rendabel.
Als KMO-leider voelt u de kloof tussen de directiekamer en de operationele realiteit. Traditionele feedbackmethoden (zoals surveys) houden deze kloof in stand.
Surveys weerspiegelen wat u dénkt dat belangrijk is, niet wat uw teams dagelijks ervaren. U vindt alleen wat u zoekt.
Medewerkers zwijgen uit angst voor repercussies of willen het management plezieren. De echte pijnpunten blijven verborgen.
Tegen de tijd dat feedback de top bereikt, is het verdund of gekleurd. U reageert op een vertaling, niet op de bron.
Om de waarheid te horen, moet u stoppen met vragen stellen. Wij bieden uw operationele teams de 'Leeg Blad'-methode. Geen bias, niet door een mens, niet door vragenlijsten. Radicaal eenvoudig, 100% anoniem.
Gedurende 5 weken verzamelen we de ongestuurde input via de online tool.
We gebruiken AI enkel voor administratieve verlichting: het clusteren van gelijkaardige feedback. Géén interpretatie of vertaling door de machine.
Onze Athmos experten identificeren de echte patronen en onderliggende oorzaken in de geclusterde data.
U ontvangt de Top 10 prioriteiten (Rood & Groen) waarmee u direct aan de slag kunt.
U krijgt een samenhangend geheel van wat uw stakeholders oprecht denken. Geen vertaling, maar de essentie.
De belangrijkste operationele risico's en frustraties die uw groei en rendement momenteel hinderen.
De sterktes en het onbenutte potentieel binnen uw organisatie om direct op voort te bouwen.
De bevraging van Athmos Pulse legt signalen bloot die vaak niet zichtbaar zijn in cijfers, én dieper liggende oorzaken hebben die meestal onder de waterlijn blijven. Zo maken we duidelijk waar organisaties draagkracht verliezen of potentieel onbenut laten.
Zichtbaar boven water
Hoog verloop – waardevolle kennis en ervaring verdwijnen te snel, waardoor continuïteit en vertrouwen worden aangetast.
Net onder de waterlijn
Te veel prioriteiten tegelijk – medewerkers raken structureel overbelast, wat leidt tot fouten, uitval en uiteindelijk vertrek.
Zichtbaar boven water
Laag innovatieniveau – ondanks aanwezig talent en ideeën blijft vernieuwing uit en gaat energie verloren.
Net onder de waterlijn
Onduidelijke rollen en verantwoordelijkheden – mensen houden zich in om geen risico te lopen, waardoor initiatief en creativiteit worden afgeremd.
