Een kmo met 65 medewerkers is op 3 jaar tijd snel gegroeid. De zaakvoerder wil meer structuur in de organisatie brengen en heeft enkele middle managers aangesteld. Ondanks goede intenties is er onrust op de werkvloer en vallen de verkoopcijfers tegen. De betrokkenheid daalt, mensen klagen over “te veel meetings” en “te weinig echte communicatie”.
Met Athmos Pulse registreren we deze signalen niet als losse incidenten, maar als symptomen van een dieperliggend patroon. Het vertrek van mensen is geen ‘stand alone’ of een ‘single event’, maar een uitnodiging naar wat niet wordt uitgesproken.
Met Athmos Atlas brengen we die herhalende spanningen in kaart. Via digitale gesprekken en AI-geanalyseerde patronen (bv. “We worden niet betrokken”, “Het is weer iets van bovenaf”) ontstaat een helder overzicht van waar het schuurt én waar het stroomt.
We maken de systeemlogica zichtbaar: wie beslist, wie beïnvloedt, wie durft niet? Via Athmos Atlas helpen we KPI’s te herbekijken, en maken we systeemspanning bespreekbaar: leiderschap versus autonomie, vertrouwen versus controle.
Athmos Compass maakt verborgen verhalen zichtbaar en vertaalt ze naar een gedeeld kompas dat koers geeft, samenwerking verdiept en besluitvorming krachtiger maakt.
Voor groeibedrijven betekent dit: minder eilandvorming, meer focus en samenhang tussen teams, en besluitvorming die sneller én consistenter verloopt. Leiders beschikken over een geloofwaardig kompas om richting te geven, terwijl medewerkers meer eigenaarschap ervaren en energie niet langer weglekt in onderhuidse spanningen. Zo groeit de organisatie met helderheid, slagkracht en vertrouwen.
Eilandvorming, vijandigheid tussen teams, stagnatie, verloop
Onderstroom signaleren en verwoorden met narratieve precisie
Erkenning van spanningen zonder schuldtoewijzing
Herhaling van conflictvermijding, cynisme, loyaliteit aan het verleden
Narratieve patroonanalyse en cultuurdiagnose via AI + dialoog
Inzicht in groepsdynamiek en informele machtstructuren
Ongelijke besluitvorming, asymmetrische integratie, gebrek aan gedeeld kompas
Hertekening van overlegstructuren, KPI’s, verantwoordelijkheden
Eén geheel op basis van nieuwe gemeenschappelijkheid
Overtuigingen van uitsluiting, verlies, wantrouwen, zelfbescherming
Collectieve hervertelling via dialoogtrajecten, narratief leiderschap, spiegelsessies
Gedeeld nieuw verhaal dat richting geeft aan strategie én samenwerking
Ontslag, passiviteit, frustratie
Signalen bundelen, frictie erkennen
Erkenning zonder schuldigen
Herhaalde weerstand
Patronen objectiveren via semantische data
Gemeenschappelijke taal voor wat er leeft
Ongelijke verantwoordelijkheid
Systeemdiagnose en KPI-revisie
Betere afstemming tussen rol en mandaat
“Mijn mening telt niet”
Narratief werk en leiderschapsbegeleiding
Eigenaarschap en psychologische veiligheid stijgen
Frustratie over tempo, rolverwarring, dreigend afhaken, versnipperde communicatie
Relatiesignalen bundelen en verhelderen
Erkenning van het spanningsveld als structureel element
Herhaalde conflictvermijding, parallelle logica’s, persoonlijke agenda’s
Patroonontleding op ritme, taal en macht
Nieuwe taal voor samenwerking, gebaseerd op realiteit i.p.v. verwachtingen
Geen gedeeld mandaat, onduidelijke verantwoordelijkheden, conflicterende KPI’s
Systeemdiagnose en kaderhertekening
Spelregels die spanningen dragen i.p.v. onderdrukken
Ideologische botsingen, wantrouwen tussen expertises, botsende wereldbeelden
Cultuurgesprekken en narratieve hervertelling (= het gedeelde verhaal herformuleren)
Gedeeld verhaal waarin verschillen benoemd, erkend en strategisch verbonden worden
Veel groeibedrijven zijn gebouwd op ondernemerschap, vertrouwen en directe communicatie. Maar zodra er schaal ontstaat of verandering optreedt, verandert de dynamiek:
Athmos zorgt dat groei geen verlies betekent van verbinding, betrokkenheid en gezond werkklimaat.
We geven taal aan wat onderhuids leeft, zodat het beleid gedragen blijft en leiderschap sterker wordt, niet zwaarder.
