U weet dat er operationeel meer potentieel in uw kmo zit, maar u krijgt er de vinger niet opgelegd. Krijg de ongefilterde waarheid van uw werkvloer en maak uw organisatie duurzaam rendabel.
Als KMO-leider voelt u de kloof tussen de directiekamer en de operationele realiteit. Traditionele feedbackmethoden (zoals surveys) houden deze kloof in stand.
Surveys weerspiegelen wat u dénkt dat belangrijk is, niet wat uw teams dagelijks ervaren. U vindt alleen wat u zoekt.
Medewerkers zwijgen uit angst voor repercussies of willen het management plezieren. De echte pijnpunten blijven verborgen.
Tegen de tijd dat feedback de top bereikt, is het verdund of gekleurd. U reageert op een vertaling, niet op de bron.
Om de waarheid te horen, moet u stoppen met vragen stellen. Wij bieden uw operationele teams de 'Leeg Blad'-methode. Geen bias, niet door een mens, niet door vragenlijsten. Radicaal eenvoudig, 100% anoniem.
Gedurende 5 weken verzamelen we de ongestuurde input via de online tool.
We gebruiken AI enkel voor administratieve verlichting: het clusteren van gelijkaardige feedback. Géén interpretatie of vertaling door de machine.
Onze Athmos experten identificeren de echte patronen en onderliggende oorzaken in de geclusterde data.
U ontvangt de Top 10 prioriteiten (Rood & Groen) waarmee u direct aan de slag kunt.
U krijgt een samenhangend geheel van wat uw stakeholders oprecht denken. Geen vertaling, maar de essentie.
De belangrijkste operationele risico's en frustraties die uw groei en rendement momenteel hinderen.
De sterktes en het onbenutte potentieel binnen uw organisatie om direct op voort te bouwen.
The survey of Atmos Pulse reveals signals that are often not visible in numbers and have deeper causes that usually remain below the waterline. This is how we make it clear where organizations lose capacity or leave potential unused.
Visible above water
High turnover — valuable knowledge and experience disappear too quickly, affecting continuity and trust.
Just below the waterline
Too many priorities at the same time — employees are structurally overloaded, leading to errors, failure and eventual departure.
Visible above water
Low level of innovation — despite the talent and ideas present, there is no innovation and energy is lost.
Just below the waterline
Unclear roles and responsibilities — people hold back so as not to run any risks, thereby curbing initiative and creativity.
